سختی کارهای سخت

سختی کارهای سخت

کتاب سختی کارهای سخت، با نویسندگی بن هارووینتز، به کسانی پیشنهاد میشه که میخوان بدونن با وجود همه سختی ها و موانعی که وجود داره چطور به کار آفرینی برسن و کسب درامد مستقل داشته باشن !

کتاب های زیادی راجع به کارآفرینی و خوبی هایی که داره و درآمدهای زیادی که به بار میاره میگن، اما ,ا اگه کسب  و کارتون به مشکل بر بخوره و چیزی طبق برنامه پیش نره و متحمل ضرر بشین, کدومشون میتونن واقعا به دادتون برسن و کمکتون کنن ؟

کتاب سختی کارهای سخت همون کتابیه که هر آدمی که قصد داره تا به کارآفرینی برسه باید اون رو مطالعه کنه تا با سختی کار و فرایندش آشنایی بیشتری پیدا کنه

بن هارووینتز توی این کتاب داستان تلاش های خودش رو برای رسیدن به موفقیت و تمام راهی که طی کرده و شکست خورده برای داشتن یک کسب و کار رو برای ما شرح میده که بتونیم ازش استفاده کنیم اون به عنوان یک مدیر عامل نکات خیلی مفیدی رو که طی سالها کار و تلاش و تجربه به دست آورده برای برای کسایی که دوست دارن وارد کارآفرینی بشن و یا کسایی که وارد شدن اما از سختی کار چیز زیادی نمیدونن و تازه اول راهن توضیح میده.

خلاصه کتاب

این کتاب از اهمیت مقاومت کردن در برابر مشکلات و سختی هامون میگه، که تنها کلید شکست دادن همه موانع هست

کتابیه که خوندنش ضروری و لازمه !

این کتاب در ۹ فصل تمام نکات کاربردی و لازم رو برای شما در قالب لحنی روون و ساده بدون نیاز به تخصص خاصی, بیان کرده

متن کتاب

گاهی اوقات شرایط برای یک مدیرعامل خیلی بحرانی می‌شود. ممکن است فرد از روی ناراحتی و فشار عصبی زیاد دست به اقدامات ناخوشایندی بزند. یادتان باشد مشکلات می‌آیند تا ما را مورد آزمایش قرار دهند. بهترین کار این است که در شرایط بحرانی سفت صندلی خود را بچسبید، نه قاطی کنید و نه استعفا بدهید.

بین ترس و شجاعت مرز باریکی وجود دارد و تنها موردی که بین آن تفاوت ایجاد می‌کند رفتار شماست. اگر عمل کنید شجاع هستید .و اگر سعی کنید از مشکلات فرار کنید، یک ترسو هستید. گاهی اوقات ممکن است دیگران تصمیم شما را اشتباه بدانند، اما به عنوان یک مدیرعامل باید عمل کنید و شجاعانه دست به انتخاب بزنید، حتی اگر همه اصرار داشته باشند که تصمیم شما نادرست است.

شاید راه‌حل‌های زیادی در مقابل شما وجود داشته باشد اما تنها راهی که به شما کمک می‌کند تا تصمیم درستی بگیرید، انتخاب هوشمندانه است. نباید اجازه دهید نظرات جمع روی تصمیم هوشمندانه شما تاثیر بگذارند. توانایی تصمیم‌گیری درست، شما را به یک مدیرعامل هوشمند و شجاع تبدیل می‌کند. ترس همیشه همراه ماست. اما باید سعی کنیم آن را نادیده بگیریم. اگر شما براساس ترس تصمیم بگیرید، آینده شرکت و کارمندانتان به خطر می‌افتد. شما می‌توانید تمرین کنید و شهامت را در خودتان افزایش دهید. هر بار که ترس به سراغتان آمد به آن بی‌محلی کنید. بعد از مدتی می‌بینید هیچ چیزی نمی‌تواند شما را بترساند..

مدیر یک شرکت باید دو مهارت اصلی را در خود داشته باشد. دانستن کار و ترغیب شرکت به انجام کار. مدیران عامل باید در هر دو کار مهارت داشته باشند . .